ჩანაწერი 5: მეთოდი

ბიზნეს-მოდელის შექმნის მიზეზები შეიძლება იყოს:

• მისწრაფება შეიქმნას ფასეულობა ბაზარზე არსებული დაუკმაყოფილი მოთხოვნილებებისათვის;

• ბაზარზე ახალი ტექნოლოგიების, პროდუქტებისა და მომსახურებების გატანის შესაძლებლობა;

• უკეთესი ბიზნეს-მოდელის გამოყენებით არსებული ბაზრის გაუმჯობესების, შეცვლის ან ნგრევის სურვილი;

• სრულიად ახალი ბაზრის შექმნის სურვილი.

• არსებულ კომპანიებში ბიზნეს-მოდელის შექმნის მოტივი შეიძლება იყოს:

• არსებული ბიზნეს-მოდელის კრიზისი (ზოგ შემთხვევაში - “კლინიკური სიკვდილი”);

• ცვლად გარემოსთან მისადაგების მიზნით არსებული ბიზნეს-მოდელის ადაპტაცია, გაუმჯობესება ან დაცვა;

• ბაზრისთვის ახალი ტექნოლოგიების, პროდუქტების ან მომსახურების შეთავაზება;

• იმ ახალი ბიზნეს-მოდელების კვლევა და შეფასება, რომლებმაც შეიძლება მომავალში არსებული შეცვალონ.

ბიზნეს-მოდელის შექმნისა და განხორციელების პროცესი 5 სტადიას მოიცავს: მობილიზაცია, გაგება, დიზაინი, გამოყენება და მართვა. მოკლედ გავეცნოთ ამ სატადიებს.

მობილიზაცია: ბიზნეს-მოდელის მომზადება წარმატებული დიზაინ-პროექტისთვის

გაგება: ბიზნეს-მოდელის დიზაინის პროცესისათვის აუცილებელი ელემენტების კვლევა და ანალიზი

დიზაინი: ბიზნეს-მოდელის სიცოცხლისუნარი ვარიანტების შექმნა / შემოწმება და საუკეთესოს შერჩევა

გამოყენება:

ბიზნეს-მოდელის პროტოტიპის გამოყენება ბაზრის რეალურ პირობებში

მართვა:

ბიზნეს-მოდელის ადაპტაცია და მოდიფიკაცია ბაზარზე მასზე რეაქციის შესაბამისად