ექსპრეს-დიაგნოსტიკის ჩატარება საჭიროა, თუ კომპანიის ხელმძღვანელი / მფლობელი აპირებს სტრატეგიული ცვლილებების განხორციელებას და კომპანიის ეფექტიანობის (კონკურენტუნარიანობის, მომგებიანობის) გაზრდას.

 

ექსპრეს-დიაგნოსტიკის დროს განხორციელდება:

1. კომპანიის საქმიანობის ზოგადი შეფასება:

   • წარსული; აწმყო; მომავლის ხედვა.

2. კომპანიის პოტენციალის შეფასება:

   • ორგანიზაციული სტრუქტურის ანალიზი;

   • ფუნქციონალური არეების ანალიზი - წარმოება, მართვა, მარკეტინგი და გაყიდვები, კადრები;

   • კომპანიის ძლიერი და სუსტი მხარეების ანალიზი.

3. ბაზრის ანალიზი:

   • სამომხმარებლო სეგმენტები;

   • კონკურენცია და კონკურენტების ანალიზი;

   • გარემოს საშიშროებები და შესაძლებლობები.

4. SWOT-ანალიზი

5. არსებული სტრატეგიის ანალიზი:

   • კომპანიის განვითარების სტრატეგია;

   • ბიზნეს-ერთეულების სტრატეგიები;

   • ფუნქციური სტრატეგიები.

6. ბიზნეს-მოდელის ძირითადი ელემენტების შეფასება:

   • საქმიანობის ძირითადი სახეები;

   • ძირითადი რესურსები;

   • ძირითადი პარტნიორები;

   • მომხმარებელი და შეთავაზებული ფასეულობები;

   • გასაღების არხები და კლიენტებთან ურთიერთობა;

   • გაყიდვების მოდელი.

 

ექსპრეს-დიაგნოსტიკის პროცესი მოიცავს შემდეგ ეტაპებს:

• კომპანიის საქმიანობის გაცნობა;

• საჭირო დოკუმეტაციის და ფაქტების  შეგროვება;

• ინტერვიუ საკვანძო თანამშრომლებთან;

• სამაგიდე კვლევა და მიკროგარემოს შეფასება (ბაზრები, მომხმარებლები, კონკურენტები, გასაღების არხები, პრომოუშენი და რეკლამა);

• არსებული ბიზნეს-მოდელის შეფასება და სხვა.

 

ექსპრეს-დიაგნოსტიკის ანგარიში მოიცავს:

• მონაცემთა ანალიზსა და ძირითად დასკვნებს;

• გამოვლენილი სისუსტეებისა და პრობლემების აღწერას;

• რეკომენდაციებს საჭირო/აუცილებელი ცვლილებების შესახებ.