top of page

ექსპრეს-დიაგნოსტიკა დაჩქარებული გამოკვლევაა, რომელიც საშუალებას იძლევა კომპანიის მართვის სისტემისა და ბიზნესის მოდელის ანალიზის შედეგად მოიძიოს არსებული სისუსტეები და  პრობლემური ზონები, და  მოინიშნოს რეზერვების მათ გამოსასწორებლად.

ექსპრეს-დიაგნოსტიკის ჩატარება საჭიროა, თუ კომპანიის ხელმძღვანელი / მფლობელი აპირებს სტრატეგიული ცვლილებების განხორციელებას და კომპანიის ეფექტიანობის (კონკურენტუნარიანობის, მომგებიანობის) გაზრდას.

 

ექსპრეს-დიაგნოსტიკის დროს განხორციელდება:

  1. კომპანიის საქმიანობის ზოგადი შეფასება:

    • წარსული; აწმყო; მომავლის ხედვა.

  2. კომპანიის პოტენციალის შეფასება:

    • ორგანიზაციული სტრუქტურის ანალიზი;

    • ფუნქციონალური არეების ანალიზი - წარმოება, მართვა, მარკეტინგი და გაყიდვები, კადრები;

    • კომპანიის ძლიერი და სუსტი მხარეების ანალიზი.

  3. ბაზრის ანალიზი:

    • სამომხმარებლო სეგმენტები;

    • კონკურენცია და კონკურენტების ანალიზი;

    • გარემოს საშიშროებები და შესაძლებლობები.

  4. SWOT-ანალიზი

  5. არსებული სტრატეგიის ანალიზი:

    • კომპანიის განვითარების სტრატეგია;

    • ბიზნეს-ერთეულების სტრატეგიები;

    • ფუნქციური სტრატეგიები.

  6. ბიზნეს-მოდელის ძირითადი ელემენტების შეფასება:

    • საქმიანობის ძირითადი სახეები;

    • ძირითადი რესურსები;

    • ძირითადი პარტნიორები;

    • მომხმარებელი და შეთავაზებული ფასეულობები;

    • გასაღების არხები და კლიენტებთან ურთიერთობა;

    • გაყიდვების მოდელი.

 

ექსპრეს-დიაგნოსტიკის პროცესი მოიცავს შემდეგ ეტაპებს:

  • კომპანიის საქმიანობის გაცნობა;

  • საჭირო დოკუმეტაციის და ფაქტების  შეგროვება;

  • ინტერვიუ საკვანძო თანამშრომლებთან;

  • სამაგიდე კვლევა და მიკროგარემოს შეფასება (ბაზრები, მომხმარებლები, კონკურენტები, გასაღების არხები, პრომოუშენი და რეკლამა);

  • არსებული ბიზნეს-მოდელის შეფასება და სხვა.

 

ექსპრეს-დიაგნოსტიკის ანგარიში მოიცავს:

  • მონაცემთა ანალიზსა და ძირითად დასკვნებს;

  • გამოვლენილი სისუსტეებისა და პრობლემების აღწერას;

  • რეკომენდაციებს საჭირო/აუცილებელი ცვლილებების შესახებ.

bottom of page